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凱奧“算法”
欄目:公司新聞 發布時間:2020-11-28 作者: 趙州芝
算法——這是一個科技含量非常炫酷的名詞,似乎跟一家注重工藝的制造企業,沒有多少關系,實質上,兩者卻有很深的內在聯系。

             《凱奧算法》



算 法                  

這是一個科技含量非常炫酷的名詞,似乎跟一家注重工藝的制造企業,沒有多少關系,實質上,兩者卻有很深的內在聯系。


算法

                                           


每個企業,都有創業者身上非常明顯的性格烙印,特別是一家以專業技術為主的制造企業,更有明顯的企業文化烙印。借用時髦的說法,企業算法就是企業在初創之初的目標和按目標發展的成長路徑,每個企業都一定有差異性,即使從事于相同的行業,哪怕是由兩兄弟之間分別經營,都會有差別,它根至于企業創業者,種植在企業中,往往被忽略的決定企業文化“烙印”。

算法



凱奧的算法,來自于創業者陳耀武董事長身上的性格烙印。陳董在深圳出生長大,就讀于深圳中學,畢業于深圳大學。在注重孩子品德教育的教師家庭中成長,陳董身上傳承了很深父親的品德,從事于數學教學的父親對事業的專注,潛移默化地影響陳董對技術的堅守。所以,在凱奧25年的經營過程中,一直付出從事于工匠精神的專注和執著,選擇從事于手板領域,就沒有變更過賽道。盡管,目前從事的手板行業變成了競爭激烈的紅海,作為手板黃浦軍校的凱奧,培養的選手也不斷成為同行的競爭對手,但凱奧仍在此領域內,不斷精益求精,不受外界影響,用匠人精神,實現著行業一次又一次技術的沖刷和突破。如同飛機著陸前,只滑行于專一航道,始終以精湛的技術和服務,以誠摯負責的態度,服務所有信任凱奧的客戶。陳董的這種認真態度,擴散于公司的各個角落。

算法




凱奧的客戶多是手板客戶,手板的最大價值在于幫助硬件產品的前期研發,可能作為工業設計師的客戶,對產品的外觀有很充分的調研和構想,包括對材料也會有要求,但對內端凹槽的數據,掌握的并不精確。甚至,不同材質會因加工方式的不同、受熱程度不同,造成產品變形、尺寸超出公差范圍等,這些細節往往是客戶知識結構所欠缺的,卻是凱奧用時間的積累,所取得的寶貴經驗。曾經就多次發生過客戶提交的數據并沒有考慮到不同材料的受熱度,會產生的誤差,跟金屬材料手柄在加工后的數據契合。同時,內凹槽中,也誤算了線路預留的尺寸。當凱奧的技術人員在生產前,進行審圖,多次反復審圖時發現了問題,并請業務馬上跟客戶進行詳細溝通,客戶當時并不理解凱奧的做事風格,以為是有意拖延,堅持按自己的方式下單。負責技術的光主管直接跟客戶溝通,可能因為技術男的光主管技術式的溝通方式,沒能說服客戶,客戶甚至很生氣地掛了電話,但光主管本著對客戶負責的態度,找到陳董提出自己的判斷,得到陳董肯定后,請陳董兩次跟客戶親自溝通。最后,客戶被凱奧這種站在客戶角度,堅持的態度所打動,同意按凱奧的建議來修改。當生產出的產品,跟其他附件完滿契合時,客戶非常開心!也認識到如果生產前,凱奧上下沒有耐心地堅持向客戶用專業度和職業性去解釋,那客戶肯定會發生,系列產品因為無法契合的損失,前期投入而產生的巨大浪費。盡管當時,凱奧開罪了客戶,但卻用事實避免了客戶的經濟損失。這位客戶也成為凱奧的長期客戶,他們相信凱奧因專注而帶給他們的職業堅守。

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南瓜煮粥暖脾胃 

凱奧一直都秉承著手板行業的算法而鑄就的企業原則,在同行日益激烈的競爭過程中,仍站在每位客戶的角度,認真完成每位客戶的急難件產品,獲得客戶的持續點贊和訂單的加持。



兩周來走近凱奧,近距離了解一個陌生的行業,并以旁觀者的視角觀察,我在自問:在當今平均周期只有3.7年的企業殘酷現實中,一個在深圳,深耕于一個越來越窄的夾縫中,可能會被3D打印或抄數所取代的手板行業中,25年獨守賽道的凱奧,能被更新技術所替代嗎?深入了解后,我確信:凱奧是不會被替代的!科技帶來是冰冷的應用,比如曾經熱鬧一時的3D打印技術,會因為難以解決的問題而未被大面積應用,抄數帶來的簡潔超車是術的層面,而凱奧帶給處于研發階段和沒有達到批量生產階段的客戶,以陪伴的溫暖和專業度的幫助,以無形之技降低客戶的研發成本和浪費風險,這是25年來的凱奧的企業算法和生存之道。






             《凱奧算法》



算 法                  

這是一個科技含量非常炫酷的名詞,似乎跟一家注重工藝的制造企業,沒有多少關系,實質上,兩者卻有很深的內在聯系。


算法

                                           


每個企業,都有創業者身上非常明顯的性格烙印,特別是一家以專業技術為主的制造企業,更有明顯的企業文化烙印。借用時髦的說法,企業算法就是企業在初創之初的目標和按目標發展的成長路徑,每個企業都一定有差異性,即使從事于相同的行業,哪怕是由兩兄弟之間分別經營,都會有差別,它根至于企業創業者,種植在企業中,往往被忽略的決定企業文化“烙印”。

算法



凱奧的算法,來自于創業者陳耀武董事長身上的性格烙印。陳董在深圳出生長大,就讀于深圳中學,畢業于深圳大學。在注重孩子品德教育的教師家庭中成長,陳董身上傳承了很深父親的品德,從事于數學教學的父親對事業的專注,潛移默化地影響陳董對技術的堅守。所以,在凱奧25年的經營過程中,一直付出從事于工匠精神的專注和執著,選擇從事于手板領域,就沒有變更過賽道。盡管,目前從事的手板行業變成了競爭激烈的紅海,作為手板黃浦軍校的凱奧,培養的選手也不斷成為同行的競爭對手,但凱奧仍在此領域內,不斷精益求精,不受外界影響,用匠人精神,實現著行業一次又一次技術的沖刷和突破。如同飛機著陸前,只滑行于專一航道,始終以精湛的技術和服務,以誠摯負責的態度,服務所有信任凱奧的客戶。陳董的這種認真態度,擴散于公司的各個角落。

算法




凱奧的客戶多是手板客戶,手板的最大價值在于幫助硬件產品的前期研發,可能作為工業設計師的客戶,對產品的外觀有很充分的調研和構想,包括對材料也會有要求,但對內端凹槽的數據,掌握的并不精確。甚至,不同材質會因加工方式的不同、受熱程度不同,造成產品變形、尺寸超出公差范圍等,這些細節往往是客戶知識結構所欠缺的,卻是凱奧用時間的積累,所取得的寶貴經驗。曾經就多次發生過客戶提交的數據并沒有考慮到不同材料的受熱度,會產生的誤差,跟金屬材料手柄在加工后的數據契合。同時,內凹槽中,也誤算了線路預留的尺寸。當凱奧的技術人員在生產前,進行審圖,多次反復審圖時發現了問題,并請業務馬上跟客戶進行詳細溝通,客戶當時并不理解凱奧的做事風格,以為是有意拖延,堅持按自己的方式下單。負責技術的光主管直接跟客戶溝通,可能因為技術男的光主管技術式的溝通方式,沒能說服客戶,客戶甚至很生氣地掛了電話,但光主管本著對客戶負責的態度,找到陳董提出自己的判斷,得到陳董肯定后,請陳董兩次跟客戶親自溝通。最后,客戶被凱奧這種站在客戶角度,堅持的態度所打動,同意按凱奧的建議來修改。當生產出的產品,跟其他附件完滿契合時,客戶非常開心!也認識到如果生產前,凱奧上下沒有耐心地堅持向客戶用專業度和職業性去解釋,那客戶肯定會發生,系列產品因為無法契合的損失,前期投入而產生的巨大浪費。盡管當時,凱奧開罪了客戶,但卻用事實避免了客戶的經濟損失。這位客戶也成為凱奧的長期客戶,他們相信凱奧因專注而帶給他們的職業堅守。

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凱奧一直都秉承著手板行業的算法而鑄就的企業原則,在同行日益激烈的競爭過程中,仍站在每位客戶的角度,認真完成每位客戶的急難件產品,獲得客戶的持續點贊和訂單的加持。



兩周來走近凱奧,近距離了解一個陌生的行業,并以旁觀者的視角觀察,我在自問:在當今平均周期只有3.7年的企業殘酷現實中,一個在深圳,深耕于一個越來越窄的夾縫中,可能會被3D打印或抄數所取代的手板行業中,25年獨守賽道的凱奧,能被更新技術所替代嗎?深入了解后,我確信:凱奧是不會被替代的!科技帶來是冰冷的應用,比如曾經熱鬧一時的3D打印技術,會因為難以解決的問題而未被大面積應用,抄數帶來的簡潔超車是術的層面,而凱奧帶給處于研發階段和沒有達到批量生產階段的客戶,以陪伴的溫暖和專業度的幫助,以無形之技降低客戶的研發成本和浪費風險,這是25年來的凱奧的企業算法和生存之道。








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